此供应主要是介绍了生产工厂 验厂反恐沃尔玛人权，商品制造商为深圳市欧博企业管理顾问有限公司提供的生产技术，生产厂家在中国广东深圳龙岗区龙城街道颐安都会中央花园II区1栋B座17B，单价为18000.00元，截至***库存1000件，其他经营的产品还包括ISO认证,产品认证,人权验厂,流程改善,管理培训，下面介绍本供应的详细图文信息。
扫本店扫本品审核范围.初审及年审应为***审核。
审核人员将审阅至少三个月至一年的记录。
.跟进审核主要根据但不限于前次审核结果。
跟进审核还包括薪酬及工时审查。
.对直接进口供货商工厂进行的审核，范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核。
任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果。
详阅《供货商标准》及本手册第六章。
审核人员无法进厂，便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况。
对美国本土供货商的工厂进行审核时，将收取审核费。
工厂资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限。
供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求。
按照事先安排进行审核时，工厂方面负责人及/或供货商须在场，并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认。
进行审核时，必须有工厂方面负责人在场。
如工厂方面负责人未到场，直接进口供货商仍应承担第三方审核费用。
整个审核程序包括如下活动：一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、审核前见面会审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。
工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。
此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料一一核实确认。
二、工厂巡视审核前见面会结束后，审核人员将在厂区内巡视。
一般情况下，审核人员进行巡视时，只需要工厂管理人员的限度协助。
在尽可能少的监视之下，审核人员才能以有效的方式进行审核。
当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。
审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话，询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题。
此外，审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态，并检查维修、保养记录。
巡视结束时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件。
工资审查根据工厂规模大小而定。
三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准。
Wal-Mart认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环。
审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认。
员工访谈应在生产区以外单独进行。
工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。
面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。
面谈员工人数不少于15人，多不超过25人，具体人数视工厂规模而定。
面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。
此外，好选择关键生产岗位的员工。
通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。
如文件审阅过程中发现一些问题，也可以随时能请相关员工前来面谈。
四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施，以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行。
未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。
五、总结会议按照事先安排进行审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认。
审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。
审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议。
总结会议期间，审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施。
工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。
这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录。
工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题。
工厂管理人员应在跟进审核见面会时，将编写好的《行动计划》提交给审核人员。
跟进审核期间，审核人员将确认措施的执行情况。
供货商及/或工厂应多与区域办事处联系，就现场报告的问题及/或建议及时沟通。
审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受检查，以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的。
工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级)。
审核结果(等级)分如下几种：GREEN（绿色）.审核时未发现违规或只有低风险违规现象，工厂将被评为.Green..订单可正常出货.可接新订单.工厂获得.Green.结果一年后，如仍生产Wal-Mart的商品，须接受年审。
YELLOW（黄色）.审核时发现中等风险违规现象的工厂，将被评为.Yellow..订单可正常出货.可接新订单.工厂将于评估结果出来后120天内重新审核。
ORANGE（橙色）.审核时发现有较高风险违规现象的工厂，将被评为.Orange..订单可正常出货.可接新订单.工厂将于评估结果出来后120天内重新审核。
12Wal-MartStores,Inc.保密资料RetailLink上的电子版本为受控文件。
打印版不属于受控文件。
RED（红色）.审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂，将被评为.red..工厂存在如下方面的违规行为：童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件.取消已下达的订单.尚未发运的订单一律取消.如整箱商品已装船，须在零售市场同意后方可接受.如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商，将予接受.不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理。
.不能接受新订单反恐要求：●原发点外国制造商必须确保商业伙伴遵照C-TPAT安全标准制定安全程序和规程，以强化在原发点装运、组装或制造的完整性。
基于风险的性质应对商业伙伴的程序和设施定期进行审核，并且保持外国制造商所要求的安全标准。
●参与外国海关主管机关的供应链安全计划及获得认证的情况获得外国海关主管机关管理的供应链安全计划认证的当前或未来的商业伙伴应被要求向外国制造商表明其参与计划的状况。
●安全程序对于运往美国的货物，外国制造商应监督将运输服务分包给其他承运人的C-TPAT承运人用的是其他为C-TPAT所批准的承运人，或者如果是非C-TPAT批准的承运人，则其达到商业伙伴要求里所描述的C-TPAT安全标准。
因为外国制造商须对将货物装运上拖车或集装箱负责，因此它们应该与承运人一起工作以确保在装运时实施了有效的安全程序和控制措施。
1．外国制造商应基于它们的商业模式对它们整个供应链中存在的风险应该有记录在案的、可核准的确定程序（运输量、原产国、航线、C-TPAT成员资格、通过公开信息渠道获悉的潜在恐怖威胁、存在的安全隐患、过去的安全事故等）。
2．外国制造商应基于它们的商业模式对它们整个供应链中存在的风险应该有记录在案的、可核准的确定程序（运输量、原产国、航线、C-TPAT成员资格、通过公开信息渠道获悉的潜在恐怖威胁等）。
集装箱及拖车的安全集装箱及拖车的完整性应得到维护以确保不会混入未经许可的物品和/或人。
在装运货物的时候，应该有恰当地贴封条和保持装运集装箱和拖车的完整性的程序。
所有运往美国的装有货物的集装箱和拖车都必须贴上高度安全封条。
所有封条都必须符合或超出现行PASISO对高度安全封条的标准。
在风险评估有理由要求检查集装箱或拖车是否藏匿有人员或走私货物的地理区域，在制造场所或装运地应该有检查是否存在该等风险的程序。
●集装箱检查在装运前应该有查验集装箱结构物理完整性的程序，包括门的锁闭系统的可靠性。
本计划建议对所有集装箱进行如下七点检查程序：◇前壁◇左侧◇右侧◇地板◇顶部◇内/外门◇外部/起落架●拖车检查在装运前应该有查验拖车结构物理完整性的程序，包括门的锁闭系统的可靠性。
本计划建议对所有集装箱进行如下七点检查程序：◇第五轮区域检查自然隔间/车底护板◇外部前面/侧面◇尾部保险杠/门◇前壁◇左侧◇右侧◇地板◇顶部◇内/外门◇外部/起落架●集装箱及拖车的封条集装箱和拖车的封条，包括封条持续的完整性，是一条安全的供应链的重要组成部分，并且是外国制造商忠实执行C-TPAT计划的关键部分。
外国制造商必须给所有运往美国的装有货物的集装箱和拖车贴上高度安全封条。
所有封条都必须符合或超出现行PASISO对高度安全封条的标准。
应该制定有书面的程序规定对封条的管理以及如何贴到装有货物的集装箱和拖车上，包括识别和向美国海关和边境保护局或适当的外国主管部门报告受损的封条和/或集装箱/拖车的程序。
只有被指定的雇员才能分发表示完整性的封条。
●集装箱和拖车的存放受外国制造商控制或位于外国制造商场所的集装箱和拖车必须被存放在安全的区域以免有未经许可的人员进入和/或篡改。
应该有报告和解决未经许可擅自进入集装箱/拖车或集装箱/拖车的存放区域的程序。
物理进入控制进入控制用来防止未经许可进入设施的现象，维持对雇员和来访者的控制以及保护公司的财产。
进入控制必须包括在所有的进入点对所有雇员、来访者和卖主的积极识别。
●雇员应该安装雇员识别系统以便进行积极的识别和进入控制。
只有确有工作需要的人才能被允许金融安全区域。
公司管理人员或安全人员必须对雇员、来访者和卖主的识别标志的发放和回收进行恰当的控制。
发放和回收识别标志以及更换进入手段（比如钥匙、钥匙卡等）的程序必须被记录在案。
●来访者来访者在抵达时必须出示带有照片的身份证明以作记录。
所有来访者都必须有人陪同，并且必须可视地展示临时性的识别标志。
●交货（包括邮件）所有卖主在抵达时必须出示适当的卖主身份和/或带有照片的身份证明以作记录。
所有运达的包裹和邮件在散发出去前必须定期进行检查。
●质询及将未经许可进入的人员带离现场应该有识别、质询和确认未经许可进入/身份不明的人员的程序。
个人安全应该有审查预期雇佣的雇员和定期审查现有雇员的程序。
●雇佣前审核在雇佣员工前应审核申请表信息，比如雇员的工作经历和推荐信。
●背景检查/调查对于预期雇佣的雇员应按照外国法规的规定检查和调查其背景情况。
在雇佣员工后，应根据事情的原由和/或雇员职位的敏感性对其进行定期检查和调查。
●个人离职程序公司对于离职的雇员必须有去除身份证明标志、设备和进入系统设施的程序。
程序安全应该制定有确保供应链中货物在运输、搬运和存放过程中的完整性和安全性的安全措施。
●文档程序应该制定有程序确保用于商品/货物清理的所有信息易读、完整、准确以及不会被更改、丢失或引入错误的信息。
文档控制必须包括保护计算机不被擅自闯入以及保护计算机信息的程序。
●报告程序为确保货物的完整性，必须有确保从商业伙伴处接收到的信息被准确和及时报告的程序。
●装运和接收货物被装运后将要离岸的货物应该与货物单的信息相符。
货物应该被准确地描述，重量、标签、标记和件数应被列明和核准。
离岸的货物应该与购货订单或装运订单上的内容进行校对。
在货物被接收或发放前应对装运或接收货物的驾驶员进行积极的身份认定。
同时还应该建立跟踪进出货物及时动向的程序。
●货物差异所有货物的短缺、超额和其他重大的差异或异常情况都必须得到合理的解决和/或调查。
如果发现有异常情况、非法或可疑活动，必须报告海关和/或其他适当的执法机关。
物理安全位于国际场所的货物搬运和存放设施必须安置有物理障碍物和制止物以阻止人员未经许可进入里面。
在适用的范围内，外国制造商应在它们的供应链中始终遵循以下的C-TPAT物理安全标准。
●围栏货物搬运和存放设施的区域四周必须用围栏包围起来。
货物搬运装置应该有内部围栏以将国内、国际、高价值和危险品货物隔离开。
所有的围栏都必须经常检查其完整性及是否有损坏现象。
●大门和门房车辆和/或人员进出的大门应该有人把守和/或被监视。
大门的数量应该在***适当进出和安全的基础尽可能保持少。
●停车场私人载客车辆应被禁止进入停车场或临近货物搬运和存放区域。
●建筑物建筑物的建筑材料应能阻止非法进入。
通过定期检查和维修保持建筑物的完整性。
●锁闭装置和钥匙控制所有外部和内部的窗子、大门和围栏都必须有锁闭装置以确保安全。
管理人员或安全人员必须控制所有锁和钥匙的发放。
●照明在设施的内部和外部应该有适当的照明设施，包括在以下一些区域：进口和出口、货物搬运和存放区域、围栏线和停车场。
●警报系统和监视摄像头应该安装警报系统和监视摄像头以监视货物搬运和存放场所以及防止未经许可的人员进入货物搬运和存放区域。
信息技术安全●口令保护自动化系统必须使用需要定期更换口令的个人担保账户。
必须制定并实施信息技术安全政策、程序和标准，同时应对雇员进行培训。
●解释责任必须有识别滥用信息技术，包括不当进入、干扰或篡改商业数据的体系。
所有扰乱系统的人都必须因其滥用信息技术的行为而受到适当的纪律处分。
安全培训及忧患意识安全人员应该制定并保持一项忧患意识计划以便识别以及培养对供应链的各个点上恐怖分子和走私者所带来的威胁的意识。
雇员必须了解公司应对某种状况以及如何进行报告的程序。
对在装运和接收货物领域工作以及接收和打开信件的雇员应该进行额外的培训。
此外，应该提供特定的培训以帮助雇员保持货物的完整性、识别内部阴谋以及保护进出控制。
这些计划应该给积极参与的雇员提供奖励。
深圳欧博企业管理顾问有限公司是主要从事管理体系认证、COC验厂、ICTI认证、BSCI验厂、ETI验厂、WRAP认证、AVE验厂、C-TPAT反恐验厂、沃尔玛验厂等人权验厂专业的验厂咨询公司。
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